6月16日下午，一场跨越了6800多公里的文化宣讲将中国巨石总部同事和埃及同事的心紧紧地牵在了一起。原来，这是公司组建的“巨能强音”讲师团走进巨石埃及公司开展的以“圆梦埃及 互利共赢”为主题的宣讲活动。来自公司生产、管理、技术、销售等各个岗位的6名宣讲员走上舞台，全程用英语宣讲，为中国和埃及的同事奉上了一场文化沙龙，通过一根网线将巨石故事传播到海外。中国巨石国外生产总监张文超作总结发言，巨石埃及公司总经理吴平分享巨石埃及为什么能，巨石埃及公司在桐培训人员、中层干部代表，曾派驻埃及公司中层干部代表、支援埃及公司预备队成员等参加活动。

张文超总监总结、点评了各位宣讲员的宣讲内容和现场表现，充分肯定了巨石埃及的发展成果，对公司所有参与过和正在参与着国际化建设的巨石人表示衷心的感谢，同时对巨石埃及未来的发展提出了四点要求。

他要求全体埃及团队要时刻做好“走出去”的准备；加强中层干部和一线员工“两支队伍”的建设，进一步提升队伍素质和技能，用业绩说话，给予优秀员工更大的舞台、更好的待遇，通过激励和管理，提升员工工作效率；要狠抓独立开展工作、精细化管理和创新能力“三个能力”的培养；做好员工收入和待遇增长等四个方面工作的改善。

这场宣讲，漂洋过海，展现了打造“国之大材”的责任与担当；这场宣讲，横跨千里，诠释了互利共赢的国际友谊；这场宣讲，氛围热烈，鼓起了创建世界一流企业的决心定力。

6名宣讲员来自不同岗位，有的从事调研决策境外投资，生动再现那年的巨石“入埃及记”，阐述了张毓强总裁“先建市场，后建工厂”的战略决策；有的作为埃及员工的代表，讲述自己伴随巨石埃及发展一路成长的历程；有的作为海外销售代表，展现团队开拓市场服务客户的风采；有的深耕研发一线，传递了创新产品引领市场的决心；有的从事科技创新管理，强调全员创新赋能发展的重要性；有的管理人力资源，阐述巨石埃及践行海外社会责任的担当。

巨石埃及公司公用工程部副经理Osama作为在桐培训学员的代表上台发言。他说，虽然这次来中国的培训时间比较短，但是学习到了很多东西，巨石总部有一流的技术团队和精细的管理模式，公司上下执行力强，能紧紧围绕方针目标，保质保量完成各项任务。公司创新能力强，创新项目交流会的形式很好，能让创新经验得到推广。而且中国同事热情主动，特别是师傅十年不间断地无私传帮带让他成长迅速。他表示，将会把在公司总部学到的技术和管理经验、了解到的文化带回埃及，与埃及同事共享。

在交流访谈环节，吴平以自己从事的国际化发展工作为背景，结合中国巨石总裁、巨石集团董事长兼CEO张毓强在巨石成立三十周年大会上提出的“未来三问”，结合巨石埃及公司成立十周年以后下一个十年将要面对的企业调整，需要解决的问题和未来的机遇，讲述了见解和措施。

他指出，巨石埃及作为中国巨石首个海外实体制造基地，是公司第三次创业的首站。在发展过程中，巨石充分利用优势，保障了发展资源和基础；因地制宜，建立了适合埃及公司的管理制度，让巨石精神获得了埃方的认同，消除了文化隔阂，也促进了巨石埃及团队心往一处想，劲往一处使；大力推进“本土化战略”，搭建晋升平台，培养了优秀人才，夯实了成功基础。

面对复杂多变的宏观环境和挑战，吴平表示，巨石埃及要进一步夯实“以外供外”战略，调整结构，满足客户需求；要提升效率、降低能耗，持续抓管理促效益，提升员工培训力度，提高工作能力，营造创新文化，激发创新热情；要紧紧围绕“一核二链三高四化”的战略规划，紧跟玻纤行业的发展趋势，保持竞争力。吴平强调，巨石埃及要继续保持高昂的斗志，苦练内功，提升业务能力，与巨石同进步、共发展，把埃及公司打造为海外最优秀的玻纤生产基地。

今年，是实施“八八战略”20周年，也是“一带一路”倡议提出10周年。巨石埃及作为公司国际化布局梦开始的地方，经过十年磨一剑的历练，已经在治理程度、效益体现、业务流程、现场管理、运行效率、员工面貌等多个方面都取得了长足的进步，已经成为公司国际化的标杆，中国企业走出去的示范企业，正不断为国际玻纤产业发展作出贡献。